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· mANT e NI m I e NT o m e CÁNIC o I N d USTRIA l ·

Autor: Ing. mecánico José maría Bucci
Bunge Argentina S.A

plANIfICACIóN y deSArrOllO de

paradaS de planta

introducción componentes por vencimiento de su vida • Enfocar todos los aspectos del trabajo
útil, inspección de equipos, incorporación involucrado, manejado en el proyecto de la
en el mundo globalizado de hoy, donde la de mejoras o modificaciones y correcciones parada de planta, no sólo la lista de trabajo.
competitividad genera la necesidad de con- de fallas”. • Identificar las metas específicas relacio-
tar con plantas e industrias con altos índices nadas con la seguridad, duración, coste,
de productividad, calidad, seguridad y medio fiabilidad, para definir la estrategia y así
ambiente, con bajos costos, se hace evidente gestión de la parada de planta lograr las metas mucho más temprano en
la búsqueda de nuevas metodologías y téc- el proceso.
nicas que permitan alcanzar estos índices las paradas de planta proveen la oportu- • Establecer métodos de comunicación y
mantenerse en el mercado. nidad única para intervenir los activos que colaboración para asegurar un trabajo de
normalmente no están disponibles durante la equipo eficaz.
Con el fin de cumplir con los índices antes operación normal o que lo están en un breve • Desarrollar una Estructura de Descomposi-
descritos, juega un papel muy relevante el o escaso período de parada. ción del Proyecto (edP) consistente, cómo
mantenimiento dentro de la industria, ya que usted piensa ejecutar el alcance de trabajo.
aquí se concentra gran cantidad de recursos la capacidad de pérdida puede ser recupe- • Formalizar la lista de trabajo “worklist”
destinados a mantener la operatividad de rada hasta una funcionalidad superior duran- para el control del presupuesto y el alcan-
las mismas. en tal sentido, se presenta el te una parada de planta. ce de trabajo bajo el proceso de la direc-
siguiente trabajo donde se abarca de manera ción de parada de planta.
general uno de los tópicos inmerso dentro la cantidad de trabajo definido para una • Asigne bien de antemano, los recursos de
del área de mantenimiento en la industria, parada de planta se inicia cuando iden- la planificación, incorporación de personal
este tiene que ver con las paradas de planta. tificamos las tareas de la lista de trabajo con experiencia demostrada en paradas
"worklist" que incluye la planificación, pro- de plantas.
este artículo tiene como fin mostrar en líneas gramación, ejecución y dirección de la para-
generales los aspectos relacionados a Para- da de planta. Además deberá dar respuesta a preguntas
das de Planta en la industria, tales como, como:
definición, gestión, optimización de paradas
de planta, técnicas y modelos utilizados, Mejores prácticas • ¿Qué actividades deben ser realizadas
entre otros. durante la parada?
Como mejores prácticas para una Parada de • ¿De qué manera se pueden optimizar
Por lo general, las paradas de planta se Planta para mantenimiento, podemos detallar: tiempos?
manejan como un proyecto con el cual se
busca poner en práctica la planificación de
un conjunto de trabajos que no pueden ser Figura 1 - Ciclo de vida de un proyecto de parada de planta
ejecutados durante la operación normal de
la planta, pues durante la parada se reali-
zan generalmente trabajos de reemplazo de
equipos o partes, mejoras o modificaciones,
corrección de fallas, entre otras, que impli-
can gran cantidad de recursos.

Parada de planta

Conceptualmente, “un proyecto de parada
de planta es un plan de actividades tendien-
tes a ejecutar trabajos que no pueden ser
realizados durante la operación normal de
la planta de proceso y principalmente, están
orientados hacia el reemplazo de partes o

208 A&G 111 • Tomo XXVIII • Vol. 2 • (2018)