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Planificación y desarrollo de paradas de planta

• ¿Cómo optimizar los costes de ejecución?
Figura 2 - Metodología de gestión de parada de planta
• ¿Qué actividades no se requieren realizar?
• ¿Qué actividades deben ejecutarse en
ciclo de operación normal?
• ¿Qué actividades pueden realizarse en la
próxima parada?

la aplicación de la estructura (ver Figura 3),
es una respuesta "Coste/Riesgo/Beneficio"
del proyecto; permitiendo con la aplicación
de la metodología de Confiabilidad Proyec-
tos; la optimización de los recursos técnico,
económicos, humanos y control de los riesgo
del proyecto.

identificación del alcance de la
parada de planta.
la cantidad de trabajo definida para una
parada de planta específica, va más allá de
los puntos identificados en la lista de traba-
jo "Worklist". Conociendo el alcance de los
trabajos planificados, para su ejecución y
manejando la parada de planta de manera
global se logra el éxito de la misma.

la identificación de los alcances en una para-
da de planta, debe abarcar todos los aspec-
tos del trabajo planificado, para un manejo
eficaz y eficiente de la parada de planta.
Figura 3 - Metodología de Confiabilidad Proyecto
Típicamente, la organización o dirección de
parada de planta, se enfocará en los pun-
tos de la lista de trabajo “worklist”; ya que
su desarrollo es considerado crítico, por-
que generalmente en esta se identifican las
tareas de mantenimiento o trabajos para ser
realizados durante una parada del proce-
so fijado. Y no siempre toma la cantidad de
tareas de apoyo, para asegurar la actuación
exitosa de la parada de planta.

Para organizar el alcance de trabajo total-
mente dentro de una parada de planta espe-
cífica, los directores, gerentes coordinadores
de la parada de planta deben identificar todo
el trabajo y los recursos exigidos para apoyar
las tareas de la lista de trabajo “worklist”, por
ejemplo: programación, medios informáticos,
objetivos y metas, seguridad, higiene y medio
ambiente, entrenamiento, eventos fuera de
la lista de trabajo “worklist”, puntos de pre-
parada, personal temporal de la empresa.

Un proceso de dirección de parada de plan-
ta utilizado junto con las listas de control de
planificación asegurará que nada se caiga.

A&G 111 • Tomo XXVIII • Vol. 2 • (2018) 209