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· mANT e NI m I e NT o m e CÁNIC o I N d USTRIA l ·

Un proceso de dirección deberá organizar y que nada se quede fuera. los líderes de las ambiental. Una vez establecidos las metas y
controlar el alcance de trabajo junto con las secciones con su lista de trabajo resaltan objetivos, deben ser distribuidas a cada inte-
políticas, prácticas y procedimientos que se los problemas importantes a ser interveni- grante involucrado en la parada de planta.
necesitan para que cada parada de planta dos para la identificación de los alcances de
vaya hacia una mejor actuación. parada de planta y se fortalecen más allá por
los ingenieros y técnicos de la organización. Resumen de problemas importantes
Para definir e identificar el alcance de una
parada de planta, hay que efectuar reuniones • Se identifican las metas como los blancos
con todos los miembros de la organización Objetivos y metas por lograr las tareas identificadas. los
con 12-14 meses antes de la fecha progra- objetivos detallados que serán logrados a
mada de la parada de planta. Hay que "planificar, ejecutar y mantener través de la aplicación de los planes, pro-
cada parada de planta siguiendo un proce- cedimientos y políticas para alcanzar una
A estas reuniones deben asistir los direc- so de dirección de parada de planta esta- meta específica.
tores de la empresa, gerente de la planta, blecido, seguramente en tiempo, dentro de • Las estrategias, las políticas específicas, pro-
jefes de departamentos, líderes de sección; un presupuesto para facilitar una operación cedimientos y las pautas han de ser llevadas
tales como, inspección, mantenimiento, confiable por un período de tiempo seguro." a cabo, para lograr los objetivos fijados.
producción, ingeniería de proceso, diseño, • Las tareas y listas de personal que serán
finanzas, recursos humanos, materiales y el Se desarrollan las metas y los objetivos responsable para su realización.
facilitador (Responsable de la planificación para apoyarlos con seguridad, plazo, costes, • Se usan metas y objetivos para proporcio-
del mantenimiento). riesgo y fiabilidad del proceso. las metas y nar una identificación de los métodos:
objetivos han de ser identificados primero de
la agenda de la reunión y el formato se desa- los muchos puntos del alcance del trabajo; • ¿Qué nosotros estamos haciendo?
rrollan con las pautas sugeridas por el facilita- se deben establecer una lista de control de • ¿Cómo nosotros vamos a hacerlo?
dor de la parada de planta, quien es el direc- la planificación para lograr las mismas. las • ¿Cuánto tiempo tomará?
tor del proceso. el facilitador es escogido pre- metas determinan y miden el resultado del • ¿Cuánto costará?
viamente por la dirección de la empresa. la objetivo.
lista de control de la planificación, y la matriz
de responsabilidad para la parada de planta en este caso, el objetivo es planificar, pro- establezca el criterio de la medida
se integran a través de la estrategia que es gramar, ejecutar y manejar la parada de
emitida por cada miembro en la reunión. planta con eficacia y eficiencia. • Mida el logro de objetivos y metas.
• Supervise la adhesión a las estrategias
Uno-por-uno, cada punto de la lista de con- las metas y objetivos deben ser consisten- escogidas.
trol de la planificación es una matriz de res- tes con las metas del negocio de la corpo- • Evalúe si asignó las tareas y están traba-
ponsabilidad; y es para la parada de planta ración y deben ser realistas, alcanzables y jando.
una integración de la estrategia de ejecución. medibles.

esta reunión, se puede llamar "definición de el equipo de trabajo de la ejecución de la estrategia de ejecución.
objetivos y metas de la Parada de Planta", parada de planta también debe especificar equipos de trabajo para paradas de
proporciona un constante y eficaz acer- los objetivos de la actuación; es importante planta.
camiento para identificar el alcance de los lo referido al coste, seguridad, calidad, plazo,
trabajos de parada de planta, para asegurar riesgo, trabajo extraordinario e impacto la formación de los equipos de trabajo para
paradas de plantas es de vital importancia
para el desarrollo de la misma. este equi-
Figura 4 - Gestión de paradas de planta
po debe estar integrado por personal clave,
altamente calificado y bien adiestrado, capaz
de tomar decisiones acertadas en el momen-
to indicado utilizando para ello las mejores
prácticas y estructurando un plan gerencial
bien detallado que cumpla con todos los
requisitos de la parada, para lograr un traba-
jo más eficiente y productivo.

características:

• Están integrados por personas de diversas
áreas de la organización.
• Son independientes y con amplio sentido
del respeto mutuo.

210 A&G 111 • Tomo XXVIII • Vol. 2 • (2018)