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Planificación y desarrollo de paradas de planta

Medidas del funcionamiento • Disponibilidad Mecánica: Tiempo disponi- oportunidad de identificar los trabajos que
ble como porcentaje. necesitan ejecutar y que serán incluidos en
es importante tener un conjunto convenido • Trabajo Adicional: Real contra contingencia. la lista de trabajo (worklist).
de medidas del funcionamiento de la parada
de planta mediante el cual se mida la eje- Generalmente la organización o dirección
cución y el desempeño. Como con todas las conclusiones de la parada de planta se centrará en los
medidas, un solo índice que puede con fre- puntos de la lista de trabajo (worklist),
cuencia ser engañoso y es por ello, que es las paradas de planta nos brindan la opor- debido a que son trabajos considerados
necesario diseñar un grupo de medidas que tunidad de intervenir los equipos que nor- críticos.
proporcionen una indicación equilibrada del malmente no podemos durante la operación
funcionamiento. entre las medidas sugeridas normal de la planta. existe gran variedad de metodologías que
se incluyen las siguientes: buscan la optimización de las paradas de
las paradas de planta revisten de gran planta, las cuales nos sirven de guía para
• Duración: días/año. importancia para todos los entes que se lograr una eficiente ejecución y control de
• Costes Totales: Tanto para la parada como encuentran en una instalación industrial, ya una parada de planta
para el mantenimiento general. que se necesita de la participación de todos
• Costes de la Parada de Planta: Tanto para lograr conformar un equipo de traba- durante la ejecución de una parada de plan-
actuales como anuales por el funciona- jo que responda a las necesidades reales ta debe existe controles de los costos, de
miento de la planta. durante la etapa de planificación. manera que, aunque existan algunos cam-
• Frecuencia: Ejecuta "longitud en meses". bios en la planificación, en lo posible no se
• Previsibilidad: Real contra horas planifica- Se deben fijar objetivos y metas de manera debe exceder del costo estimado en la defi-
das de trabajo, duración y costes. que estos sean consistentes con las metas nición del alcance y presupuesto aprobado.
• Seguridad: Indicadores de accidentes. de la empresa, y deben ser realistas, alcan-
• Incidentes del Arranque: Días perdidos zables y medibles. durante la post-parada, lo más importan-
debido al retrabajo. Una parada de planta debe ser planifica- te son las lecciones aprendidas durante la
• Parada no Programada: Días perdidos por da con el tiempo suficiente, de tal forma parada, ya que serán muy útil para planificar
año durante el funcionamiento. que todos los entes involucrados tengan la la siguiente parada de planta.

A&G 111 • Tomo XXVIII • Vol. 2 • (2018) 213