Page 56 AG112
P. 56
· mANT e NI m I e NT o m e CÁNIC o I N d USTRIA l ·
las tareas de mantenimiento de cada uno Desventajas: apoyo a mantenimiento.
de los equipos. • Lo mismo sucede con las existencias de
• Mayor agilidad entre requerimiento y • Las tareas de mantenimiento no responden repuestos y suministros.
satisfacción del servicio. a normas y estándares de aplicación gene- • También se duplican las especialidades y
• Menor burocracia. ral en toda la fábrica. el número total de operarios suele superar
• Las responsabilidades del personal de • Se dificulta la trasferencia de operarios la carga total de trabajo de mantenimiento.
mantenimiento respecto de la producción entre las áreas. • Se dificultan los planes de formación y
son más definidas. • Se amplía el número de supervisores y es entrenamiento del personal.
• Menores tiempos muertos por traslados. más difícil el intercambio.
• Las tareas de programación se simplifican. • Hay tendencia a multiplicar los servicios de
Figura 7
380 A&G 112 • Tomo XXVIII • Vol. 3 • (2018)
