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¿Dónde y cómo se encuentra su empresa preparada para afrontar situaciones de riesgos?

4. Los líderes practican la gestión de
riesgos en los niveles superiores de
sus organizaciones y cuentan con
equipos dedicados con una cobertura
amplia y de alcance pleno.

5. Los líderes hacen un uso más amplio
de las normas, directivas y marcos
para la gestión de riesgos y de los
métodos y técnicas en cada etapa del
proceso de gestión de riesgos.

6. Los líderes son conscientes de la
importancia de la gestión de riesgos
para la estrategia general de negocios
de sus compañías.

7. Los líderes adoptan estrategias/políti-
cas de gestión de riesgos y fijan obje-
tivos medibles.

8. Casi todos los líderes saben bien que
basar sus sistemas de gestión en un
enfoque estructurado de gestión de
riesgos proporciona valor agregado
para toda la organización.

9. Los líderes reconocen claramente el
valor de los programas de gestión de
riesgos evaluados/certificados.

10. Los líderes continuarán invirtiendo
en la gestión de riesgos en los próxi-
mos años.

· Reconocimientos

Equipo de proyecto

- Sille Sjobakk Allum, DNV GL - Busi-
ness Assurance
- Marco Brambilla, DNV GL - Business
Assurance
- Mauro Crippa, DNV GL - Business
Assurance
- Peter Denis, DNV GL - Business
Assurance
- Jan Kingma, DNV GL - Business
Assurance
- Cecilie Lene, DNV GL - Business
Assurance
- Silvia Colleoni, Cohn & Wolfe
- Daniele Novello, GFK Eurisko n

A&G 109 • Tomo XXVII • Vol. 4 • 580-597 • (2017) 597