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¿Dónde y cómo se encuentra su empresa preparada para afrontar situaciones de riesgos?

ciones líderes, la gestión de riesgos ya es los riesgos operativos, la percepción La gestión de riesgos puede generar
una parte integral del proceso de toma de del riesgo entre los encuestados se está valor significativo para las organizacio-
decisiones. comenzando a mover desde aspectos nes y sus grupos de interés.
más tangibles hacia temas estratégicos.
Como se puede ver en la encuesta, en Además, las compañías responden que la DNV está firmemente convencida que
general la importancia de la gestión de gestión de riesgos cumplirá un rol cru- operar una empresa con un sistema de
riesgos es reconocida. La mayoría de las cial en su estrategia general de negocios gestión que aprovecha un marco estruc-
compañías continúan aplicándola princi- y su desempeño a largo plazo. turado y sólido para la gestión de riesgos
palmente por los impulsores externos y le permitirá a la organización alcanzar
utilizan lo que se puede percibir como Las empresas con un enfoque estructu- los siguientes beneficios:
enfoques menos estructurados, pero los rado aun son una minoría, pero uno de
encuestados son muy conscientes de los cada dos encuestados espera mejorar • Incrementar la posibilidad de lograr
temas en juego. La gestión de riesgos sus capacidades para la gestión de ries- sus objetivos;
es de gran interés en los niveles supe- gos en el mediano plazo. Para lograr • Establecer una base confiable para la
riores de las organizaciones y una can- esto, las compañías ven grandes bene- planificación y la toma de decisiones;
tidad significativa de compañías indi- ficios potenciales en basar sus sistemas • Estimular una gestión proactiva y
can que cuentan con equipos dedicados de gestión en un enfoque estructurado mejorar la identificación de oportuni-
a la gestión de riesgos, inclusive en la de gestión de riesgos. Esto se encuen- dades y amenazas;
mayoría de los casos el alcance parece tra en línea con poner foco en el pen- • Cumplir con los requisitos legales y
ser limitado. samiento basado en los riesgos incorpo- reglamentarios relevantes y las nor-
rados en la revisión 2015 de las princi- mas internacionales;
Aunque la mayoría de los esfuerzos de pales normas ISO relacionadas con los • Mejorar los controles y el manejo
la gestión de riesgos están puestos en sistemas de gestión. empresarial;

Figura 30 - Valor de los programas de evaluación/certificación de la gestión de riesgos
¿usted cree que tiene valor que el programa de gestión de riesgos de su compañía sea evaluado/certificado contra una norma internacional (por ejemplo, la
iso 31000)?
total
1563 américa américa Grandes
Europa asia central y compañías líderes
del norte
del sur (> 1.000 empleados)
n=654 n=594 n=116 n=99 n=333 n=132
62,3% 62,5% 56,9% 81,7% 65,1% 80,3%
19,9% 18,2% 19,0% 33,3% 27,0% 44,7%
9,8% 8,9% 9,5% 14,1% 12,6% 12,9%
8,6% 13,5% 8,6% 14,1% 9,6% 5,3%
24,0% 21,9% 19,8% 20,2% 15,9% 17,4%
13,5% 5,1% 21,6% 12,1% 9,0% 12,1%
24,2% 32,4% 21,5% 6,2% 25,9% 7,6%

Figura 31 - Inversiones a mediano plazo

¿su compañía planea invertir en gestión de cambios en los próximos 3 años?
américa Grandes
américa
Encuestados Europa asia del norte central y compañías líderes
1563 del sur (> 1.000 empleados)
n=445 n=289 n=80 n=70 n=213 n=119
47,0% 36,6% 47,5% 51,4% 47,4% 40,3%
42,7% 48,1% 47,5% 37,1% 50,2% 56,3%
0,9% 3,1% 2,5% 2,8% 0,0% 1,7%
9,4% 12,1% 2,5% 8,6% 2,3% 1,7%

A&G 109 • Tomo XXVII • Vol. 4 • 580-597 • (2017) 595