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17. costo de subcontratos

También pueden hacerse las subdivisiones que se considere oportunas. Algunas subdivisiones comunes suelen ser:

• Subcontratos a fabricantes y especialistas
• Subcontratos de inspecciones de carácter legal
• Subcontratos a empresas de mantenimiento genéricas

18. índice de mantenimiento programado
Es la suma de todos los medios auxiliares que ha sido necesario alquilar o contratar: grúas, carretillas elevadoras, alquiler de herramientas
especiales, etc.

Con todos los índices referentes a costos puede prepararse una Tabla de Costos. En ella pueden visualizarse con rapidez todos gastos de
mantenimiento de la planta, divididos en conceptos y en secciones. Presentarlos de esta manera facilitará su lectura y la toma de decisiones
consecuente.

Índices de proporción de tipo de mantenimiento
19. índice de mantenimiento programado

Porcentaje de horas invertidas en realización de mantenimiento Programado sobre horas totales.

Horas dedicadas a mantenimiento programado
IMP =
Horas totales dedicadas a mantenimiento

20. índice de correctivo

Porcentaje de horas invertidas en realización de mantenimiento Correctivo sobre horas totales

Horas dedicadas a mantenimiento correctivo
IMC =
Horas totales dedicadas a mantenimiento
Una variante de este indicador es el cálculo del ImC sobre número de órdenes de trabajo correctivas sobre el número total de órdenes de tra-
bajo. Es más sencillo, aunque la información que proporciona es de menor calidad y más fácilmente manipulable. de todas formas, una y otra
forma de cálculo son perfectamente válidas para ver la situación en un momento determinado y para estudiar la evolución de este parámetro.
El ImC es un indicador tremendamente útil cuando se está tratando de implementar un plan de mantenimiento preventivo en una planta en
la que no existía tal plan; también es muy útil cuando se están implementando cambios en el departamento; y por último, es muy interesante
cuando se trata de evaluar el trabajo de un contratista de mantenimiento en contratos de gran alcance en los que la gestión del mantenimiento
recae en el contratista (los buenos contratistas tienen un ImC muy bajo)

21. índice de emergencias
Porcentaje de horas invertidas en realización de o.T. de prioridad máxima:

Horas o.T. prioridad máxima
IME =
Horas totales de mantenimiento
la importancia de este indicador radica en que cuanto mayor sea el número de ordenes de Trabajo de emergencia, peor es la gestión que se
hace del mantenimiento. El caso extremo es el de plantas que no tienen implementado ningún plan de mantenimiento preventivo, en el que el
mantenimiento se basa en 'crisis' (de ahí que a veces se denomine 'mantenimiento de crisis'). En ellas el índice es el 100%. Por extraño que
pueda parecer son muchas las plantas en las que este índice alcanza su valor máximo.

Una variante más sencilla de este índice es realizar el cálculo no sobre horas invertidas en oT de prioridad máxima, sino en el número de oT de

64 A&G 110 • Tomo XXVIII • Vol. 1 • (2018)