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El proceso de definición progresiva de un proyecto de capital exitoso (Front-end Loading - FEL)

una oportunidad para tomar decisio- mismo, cuando la capacidad para aco- Por extensión, cuanto más completa es
nes de inversión informadas, minimi- modar los cambios de diseño continúa la definición del proyecto por adelanta-
zar el riesgo asociado y maximizar el siendo relativamente alta, y el costo de do, será menos probable que se produz-
potencial para el éxito. A pesar de los realizar dichos cambios aún es relativa- can variaciones de costos, desvíos en el
beneficios, la implementación de este mente bajo (Figura 1). cronograma o demoras en las termina-
tipo de enfoque estructurado requiere ciones, debido a la mayor precisión de
disciplina y resistir a la tentación de El proceso FEL, como claramente lo la estimación del costo y la documen-
adelantarse. En algunos casos puede indica su nombre, traslada intencional- tación respaldatoria. AACE Internatio-
resultar apropiado tomar un atajo, pero mente algunas inversiones a la parte nal, la Asociación Americana de Inge-
no cuando hay una inversión de capital temprana del proyecto. Esto agrega cos- niería de Costos, publicó una práctica
tan significativa en juego. to adicional por adelantado, pero dicho recomendada ampliamente referencia-
costo es típicamente menor en compa- da para un sistema de clasificación de
Las mejores prácticas asociadas con el ración con el costo adicional potencial las estimaciones de costos que asigna
proceso FEL se basan en la “curva de y la penalidad por incumplimiento del un rango de precisión esperado para
influencia”. Esta premisa básica signifi- cronograma, asociados con la necesidad cada una de cinco clases de estimacio-
ca que la mayor parte de la planificación de aplicar cambios correctivos de mane- nes diferentes en base a la calidad de
y la ingeniería del proyecto necesitan ra tardía, en especial cuando las tareas la definición del proyecto subyacente
completarse en una etapa temprana del de construcción ya se han iniciado. y el nivel de esfuerzo asociado [1]. Ver
Tabla 1.
Figura 1 - La curva de influencia de los proyectos en varias etapas
Los fondos de contingencia están des-
tinados a cubrir el costo de variacio-
nes imprevistas en los parámetros de
diseño, las cantidades, los precios uni-
tarios, o los planes de ejecución. La
cantidad de contingencias incluidas en
una estimación de costos del proyecto
es una función del grado de definición
versus el nivel de incertidumbre.

En los proyectos de mayor tamaño con
estimaciones de costos más detalladas,
el nivel de contingencia a menudo se
ajustará para cada área de alcance para
reflejar las cantidades variables de la
incertidumbre. El valor compuesto a
lo largo de toda la estimación debería
correlacionarse con los rangos de pre-

Tabla 1 - Matriz de clasificación de las estimaciones de costos para las industrias de proceso.

clase de nivel de madurez de los entregables de la uso final metodología rango esperado de precisión
estimación definición del proyecto Propósito típico de la estimación Método típico de estimación Variación típica en rangos
Expresado como % de la definición completa bajos y altos
Clase 5 0 a 2 % Evaluación conceptual Capacidad factorizada, modelos B: -20 a – 50 %
paramétricos, juicio o analogía A: +30 a +100 %
Clase 4 1 a 15 % Estudio de viabilidad Equipos factorizados, o modelos B: -15 a -30 %
paramétricos A: +20 a +50 %
10 a 40 % Autorización o control del presupuesto Costos unitarios semi-detallados
B: -10 a -20 %
Clase 3 con partidas presupuestarias A: +10 a +30 %
a nivel de montaje
Clase 2 30 a 75 % Control u oferta/licitación Costo unitario detallado con computo B: -5 a -15 %
forzado y detallado de materiales A: +5 a +20 %
Clase 1 65 a 100 % Verificar estimación u oferta/licitación Costo unitario detallado con computo B: -3 a -10 %
detallado de materiales A: +3 a +15 %

A&G 104 • Tomo XXVI • Vol. 3 • 454-458 • (2016) 455