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· P R o Y e CT o S I N d USTRIA le S ·

cisión esperados que se muestran en han logrado dominar la capacidad de ir mente puede tomar entre tres a cuatro
la Tabla 1. Por lo tanto, a medida que más despacio al inicio y de planificar semanas. Se pone énfasis en el estable-
la definición del proyecto aumenta, la más adecuadamente antes de proceder cimiento del caso de negocio, definien-
contingencia se reduce. Esto, a su vez, con la ejecución. do criterios para el éxito, y desarrollan-
reduce la cantidad de capital asignado al do el alcance del trabajo requerido para
manejo del riesgo. Este capital adicional alcanzar las metas.
ahora se encuentra disponible para otras · La puerta de acceso al éxito
inversiones, en lugar de mantenerse mar- Los criterios para el éxito deben estable-
ginado a lo largo de todo el proyecto La forma más común del proceso FEL cer como el proyecto impactará positiva-
(Figura 2). contiene tres “puertas” que se deben mente sobre el negocio. Por supuesto, el
atravesar antes de proceder con la eje- caso de negocio documenta el beneficio
Un programa FEL típicamente utili- cución y el arranque del proyecto deta- financiero del proyecto. El alcance del
za un proceso de etapa- puerta (Sta- llado. Atravesar cada puerta requiere trabajo respalda la estimación de costos
ge- Gate process) en donde el proyecto completar, presentar y aprobar las activi- preliminar, que típicamente tendrá limi-
debe atravesar varios pasos formales, dades específicas (Figura 3). taciones de precisión por la necesidad
o “puertas”, con puntos de referencia de contar en esta etapa con numerosos
bien definidos antes de liberar fondos supuestos.
para proceder con la fase siguiente. FEL I: Ingeniería conceptual / viabili-
Cada puerta típicamente incluirá una dad financiera Aunque un paquete FEL I generalmen-
revisión minuciosa de todos los aspec- te se basa en información preliminar, la
tos del diseño por las partes interesadas El objetivo de la primera fase del pro- obtención de dicha información sienta
para asegurar que los diversos criterios yecto, frecuentemente conocida como las bases para que las fases FEL poste-
de éxito sean cumplimentados. El equi- FEL I, es preparar una ingeniería con- riores resulten exitosas. Un factor que
po del proyecto deberá estar alineado ceptual para tomar una decisión infor- puede afectar significativamente el nivel
antes de solicitar fondos adicionales a mada sobre la viabilidad del proyecto de esfuerzo requerido es la precisión y la
la gerencia superior. y si es posible o no llevarlo adelante. disponibilidad de la documentación rela-
Dependiendo del tamaño y la comple- cionada con las condiciones existentes.
jidad del proyecto, esta etapa general- Si la información no se encuentra dispo-
· Los riesgos de avanzar sin un
proceso de puertas Figura 2. Ejemplo de la variabilidad de los rangos de precisión para estimación de una industria
de procesos
En la industria de las grasas y los acei-
tes, los riesgos comúnmente conectados
con cualquier proyecto incluyen ajus-
tarse a los costos y cumplir los com-
promisos del cronograma, pero lo más
importante, es incluir los riesgos aso-
ciados con la generación de un produc-
to sub-standard o de calidad deficiente.
Esta posibilidad exige un nivel adecua-
do de análisis de viabilidad financiera
en la ejecución del proyecto en todos
los niveles.

Al mismo tiempo, los ciclos de vida del
proyecto en nuestra industria a menudo
reflejan la presión asociada con el cum-
plimiento de las promesas a los inver-
sores con relación a los resultados de
las ganancias trimestrales. En estas cir-
cunstancias, la tentación de adelantarse
puede resultar irresistible. Sin embargo,
las empresas que entregan los proyectos
más exitosos de forma más consistente

456 A&G 104 • Tomo XXVI • Vol. 3 • 454-458 • (2016)