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· Co NTR ol d E R IESG o S EN P R o CES o S I N d USTRIA l ES ·

Como se esperaba, la gestión de ries- ocupa el primer lugar en las áreas en
gos se aplica ampliamente en el área donde se aplica la gestión de riesgos. En
de aseguramiento de calidad (59 %). orden descendente, el resto de las posi- Más del 90 % de los LÍDERES prac-
Los porcentajes para las disciplinas con ciones están pobladas por temas más tican la gestión de riesgos en todas
un impacto sobre el desempeño de la estratégicos. las áreas de proceso y sobresalen por
compañía como la que se relaciona con registrar valores por encima del pro-
los aspectos relacionados con la HSE América del Norte nuevamente se ubica medio para todas las disciplinas y
(Health - Safety & Enviroment / Salud - por encima del promedio en todos los funciones.
Seguridad y Medio Ambiente) (52 %) o elementos relacionados con los procesos
la TIC (32 %) son inferiores a lo espe- de negocios. (Ver Figura 10). • Los Líderes aplican la gestión de
rado. Los valores para la gestión de riesgos en funciones comerciales al
(RR.HH)Recursos Humanos, que por lo doble del valor promedio;
general no se considera un área sensible · Niveles organizacionales involu-
al riesgo, son más elevados a lo esperado crados en la gestión de riesgos • Los porcentajes de los Líderes con
(32 %). (Ver Figura 9). respecto a la HSE y la TIC son sig-
La gestión de riesgos está ligada a los nificativamente superiores (+37 %
niveles medios y superiores de la com- y +38 %); Lo mismo ocurre con la
Procesos relacionados con negocios pañía: una cantidad considerable de las gestión de RR.HH (+41 %);
mismas indica que el equipo de gestión
Los procesos de negocios incluyen las (46 %), los miembros del directorio • El planeamiento estratégico se
funciones gerenciales y administrativas (37 %) y la gerencia media (40 %) prac- practica en un 80 % en contrapo-
esenciales para conducir el negocio, por tican estructuralmente la gestión de ries- sición con el 35 % del promedio,
ejemplo: planeamiento estratégico, lega- gos. (Ver Figura 11). resaltando que la dimensión estra-
les, finanzas y contaduría, etc. tégica es más significativa para los
Dos de cada tres compañías cuenta con Líderes.
Como podemos ver, el cumplimiento un equipo dedicado de gestión de ries-

Figura 9 - Aplicación de Gestión de Riesgos. Procesos operativos de soporte

dos casillas superiores total américa américa Grandes
Forma de vida + aplicación estructural 1563 Europa asia del norte central y compañías líderes
del sur (> 1.000 empleados)
n=654 n=594 n=116 n=99 n=333 n=132
74,6% 61,6% 75,0% 73,7% 79,6% 98,5%
60,1% 54,2% 65,5% 58,6% 62,5% 87,9%
57,5% 42,9% 55,2% 46,5% 64,0% 89,4%
33,5% 36,2% 44,8% 44,4% 45,0% 73,5%
34,1% 30,1% 27,6% 25,3% 41,1% 69,7%
29,4% 31,8% 33,6% 37,4% 33,0% 72,7%

Figura 10 - Aplicación de Gestión de Riesgos

dos casillas superiores total américa américa Grandes
Forma de vida + aplicación estructural 1563 Europa asia del norte central y compañías líderes
del sur (> 1.000 empleados)
n=654 n=594 n=116 n=99 n=333 n=132
59,6% 56,4% 69,00% 66,7% 73,3% 90,2%
41,4% 45,5% 58,6% 36,4% 57,4% 84,1%
37,2% 41,6% 43,1% 48,5% 48,7% 72,0%
38,4% 36,7% 44,8% 53,5% 45,9% 68,9%
39,00% 37,9% 46,6% 46,5% 50,8% 74,2%
32,3% 31,0% 42,2% 51,5% 46,9% 80,3%

586 A&G 109 • Tomo XXVII • Vol. 4 • 580-597 • (2017)