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¿Dónde y cómo se encuentra su empresa preparada para afrontar situaciones de riesgos?

compañía causados por eventos exter- sección identifica los elementos organi- dos para las distintas fases del proceso
nos inesperados (huelgas, inclemencias zacionales (arreglos) que la compañía de gestión de riesgos.
o problemas relacionados con el estado debe implementar para practicar la ges-
del tiempo, inundaciones). Sin embrago, tión de riesgos en una forma estructura-
la norma ISO 31000 promueve la idea da y sistemática. Los arreglos identifica- Beneficios que aporta la Norma ISO
de que una gestión de riesgos adecuada dos incluyen: 31000
también puede crear valor, no solo pre-
parando a la organización para tratar las • Política de gestión de riesgos, La Norma ISO 31000: versión 2009 se
amenazas, sino también para aprovechar • Responsabilidad, ha estado utilizando desde hace casi 7
las oportunidades que se presentan. O • Recursos y comunicación, años y actualmente se encuentra bajo
como lo expresan algunas personas: • Mecanismos de información. revisión. Aunque no existe aún una
prestar atención tanto a los riesgos investigación extensa sobre los benefi-
con impacto negativo como a los de La tercera sección de la norma detalla el cios de la aplicación de dicha Norma, se
impacto positivo. proceso de la gestión de riesgos: han identificado algunos beneficios.

Los otros principios ponen énfasis en la • establecer el contexto, identificar el Además la misma, ofrece la oportunidad
importancia de practicar la gestión de riesgo asociado, analizar y evaluar el de definir un enfoque completo y apto
riesgos en todos los niveles y en todas riesgo. para el análisis de riesgos múltiples. La
las funciones de la organización y en norma trata al riesgo no de forma aislada
hacer que la gestión de riesgos sea parte • considerar ese riesgo en su proceso de ni de manera vertical sino que ofrece un
de la toma de decisiones. Esto significa, toma de decisiones y decidir si desea enfoque integrado. La norma ISO 31000
no solo aplicar la gestión de riesgos lue- abordar dicho riesgo. se construye sobre enfoques de riesgo
go de tomar una decisión para identificar clásicos que ya son conocidos y puestos
el riesgo asociado con dicha decisión, • comunicar, consultar, monitorear y en práctica por los gerentes, por lo tanto
sino hacer un análisis de la porción de revisar el riesgo. la integración en las prácticas existentes
incertidumbre que tiene el propio proce- de la organización debería ser relativa-
so de la toma de decisiones. Los aspectos relacionados con las Téc- mente sencilla. Dicha Norma plantea
nicas de Gestión de Riesgos, analizado gestionar no solo los riesgos de impacto
La segunda sección de la norma ISO más adelante, proporciona un detalle de negativo, sino también prestar atención
31000 aborda el marco de gestión. Esta las técnicas preferidas por los encuesta- a los riesgos de impacto positivo, que se

iso 31000:2009, Gestión de riesgos.
relaciones entre los principios, marcos y procesos de la gestión de riesgos.

A&G 109 • Tomo XXVII • Vol. 4 • 580-597 • (2017) 589